Supervisor Violeta Holguin Vahos
Última actualización 11-mar.-2024
Tiempo de Guía
11 horas 17 minutos
Estudiantes 13
Div 4
  • INTRODUCCIÓN
    • Rápido Tutorial - e-Academy
    • Descarga de anexos
    • Glosario
  • INICIO
    • Bienvenida
  • PROPOSITO DEL CARGO
    • Propósito del analista de proyecto
  • POSICION RELATIVA DEL ORGANIGRAMA
    • Posición relativa en el organigrama
  • HOJA DE VERIFICACION
    • Hoja de verificación
  • ESCRITO DEL HAT
    • Introducción
    • a. Planeación y programación del proyecto
    • Anexo: Formato de requisición de personal
    • b. Seguimiento del proyecto
    • VIDEO EXPLICACION PILOTO
    • Video: OC, OT Y PILOTO
    • c. Facturación
    • d. Gestión de Compras
    • e. Actas finales de recepción y liquidación del proyecto.
    • f. Cierre Financiero
    • g. Representación de la empresa en las reuniones de seguimiento con el cliente o consorciados.
    • h. Presentación y preparación de informe final interno
    • I. Competencias del Analista de proyectos
  • SECCIÓN UNO: LA TECNOLOGÍA ADMINISTRATIVA HUBBARD
    • Lea el artículo ¨Tecnología Administrativa de L. Ronald Hubbard¨
    • Lea la política No. 1 HAT
    • Lea la política No. 4 ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN
  • SECCIÓN DOS: PALABRAS CLAVES
    • Definiciones
  • SECCIÓN TRES: PROPÓSTO DEL CARGO
    • Demostración en plastilina
  • SECCIÓN CUATRO: POSICIÓN RELATIVA EN EL ORGANIGRAMA
    • Demostración de su posición relativa en el organigrama
  • SECCIÓN CINCO: POLÍTICA GENERAL
    • Lea la política No. 21 ORGANIGRAMA
    • Lea la política No. 7 CÓDIGO DE ÉTICA
    • Lea la política No. 8 CÓDIGO DE CONDUCTA
    • Lea la política No. 35 TIEMPO DE LA EMPRESA E INTERCAMBIO
    • Lea la política No. 3 ESPACIOS DE TRABAJO
  • SECCIÓN SEIS: POLÍTICAS DEL ANALISTA DE PROYECTO
    • Lea la política No.12 ¿QUE HACER CUANDO UN SUBORDINADO PLANTEA UN PROBLEMA?
    • Lea la política No 13 ¿QUE HACER CUANDO UN PROBLEMA YA HA SIDO RESUELTO POR LA POLITICA GENERAL?
    • Lea la política No 14 ¿COMO MANEJA UN SOBORDINADO RESPECTO A UN PROBLEMA?
    • Lea la política No 19-15 ÓRDENES DE COMPRA Y SEGUIMIENTO
    • Lea la política No 24-15 COMITE DE COMPRAS
    • Lea la política No 25 VENTAS, ALQUILERES Y OTROS NEGOCIOS DE FUNCIONARIOS CON LA EMPRESA
    • Lea la política No 26 PRESTAMOS DE DINEROS A LA EMPRESA
    • Lea la política No 31-15 CONDICIONES GENERALES DE COMPRA
    • Lea la política No 32-15 MONTOS DE NEGOCIACIÓN Y COMPRA
    • Lea la política No 33 COMPRAS POR OBRA
    • Lea la política No 34 PLAN ESPECÍFICO DE COMPRAS
    • Lea la política No 45 CHEQUEO CRUZADO
    • Lea la política No 46 GESTION DEL DIA A DIA Y ESTADÍSTICAS EN OBRA
    • Lea la política No 62-16 POLITICA DE ALMACEN
    • Lea la política No 63-16 POLITICA DE TIQUETES AEREOS
    • Lea la política No 68-17 CIERRE DE PROYECTOS EN OBRA
    • Lea la política No 72-18 ALMACENISTA
    • Lea la política No 74 LEGALIZACIÓN DE TRABAJOS EN OBRA
    • Lea la política No 75 REUNION SEMANAL DE OBRA
    • Lea la política No 77 ATORIZACION PARA LABORAR HORAS EXTRA, DOMINICALES Y FESTIVOS
    • Lea la política No 93-2022 DESCANSOS DIRECTORES
    • Lea la política No 94-2022 DESCANSOS SUPERVISORES, COORDINADORES, TECNICOS
    • Lea la política No 95-2022 DESCANSOS PERSONAL OPERATIVO
    • Lea la política No 96- 2023 CIERRE EFECTIVO DE PROYECTOS
  • SECCIÓN SIETE: REFERENCIAS ADMINISTRATIVAS
    • Lea el artículo: PLANES DE BATALLA.
    • Lea el artículo: DESPERDICIO DEL TIEMPO DE PRODUCCIÓN.
    • Lea el artículo: HACIENDO EL TRABAJO.
    • Lea el artículo: LO USUAL.
    • Lea el artículo: VELOCIDAD DEL SERVICIO.
    • Lea el artículo: COMO MANEJAR EL TRABAJO.
    • Lea el artículo: MIRA, NO ESCUCHES.
    • Lea el artículo: OPERAR CORRIENDO RIESGOS.
    • Lea el artículo: ARREGLARSELAS Y ORGANIZAR.
    • Lea el artículo: ARREGLARSELAS
    • Lea el artículo: ERRORES
  • SECCIÓN OCHO: UBICACIÓN EN EL ORGANIGRAMA
    • Organigrama
  • SECCIÓN NUEVE: DIAGRAMA DE FLUJOS
    • Diagrama de flujos
  • SECCIÓN DIEZ: PRODUCTO FINAL VALIOSO
    • Producto Final Valioso
  • SECCIÓN ONCE: ESTADÍSTICAS
    • Estadisticas
  • SECCIÓN DOCE: PRACTICAS FINALES
    • Ensayo
    • Practica en puesto
  • GLOSARIO
    • Glosario

CÓMO ESTUDIAR ESTE CURSO


Al estudiar este curso, asegúrate de nunca continuar después de una palabra que no entiendas por completo. La única razón por la que una persona abandona un estudio, se confunde o se vuelve incapaz de aprender, es debido a que continuó, después de una palabra que no entendió.


GUÍA DE ESTUDIO

 

La guía de estudio expone la secuencia exacta de puntos que un estudiante estudiará o hará en orden, un punto tras otro, en un curso.

Los puntos de la guía de estudio están dispuestos en un aumento de dificultad de conocimiento del tema.

La guía utiliza el método de estudio de L. Ron Hubbard® 1


 

L. RON HUBBARD : Lafayette Ronald Hubbard (13 de marzo, 1911 – 24 de enero, 1986), fue un prolífico escritor estadounidense, fundador de Dianética y Cienciología.

DIANÉTICA : (del griego dia, através, y nous, mente o alma) es la ciencia de la mente en la cual se han descubierto y se han desarrollado técnicas para la cura invariable de la fuente oculta de todos los males psicosomáticos y de la aberración humana.

SCIENTOLOGY  : (del latín Scio, que significa “saber en el sentido más pleno de la palabra” y la palabra griega Logos que significa “estudio de”; significa en forma literal saber cómo saber”. Cienciologia es una filosofía religiosa aplicada. Es el estudio del espíritu en relación con su entorno y sus formas de vida.

Glosario Curso de ORIENTACIÓN
 

Glosario Curso de 
ESTADÍSTICAS

Glosario
Mini Cursos de
ADMINISTRACIÓN